Pēdējo nedēļu laikā komanda ir klusi vadījusi vairākas iekšējās apmācības, kuru mērķis ir pārdomāt, kā būtu jāizstrādā un jāpārvalda nākotnes biroja krēsli. Tā vietā, lai koncentrētos tikai uz ražošanas detaļām, komanda šoreiz izmantoja plašāku pieeju,-pētot, kā lielie vietējie zīmoli, piemēram, Henglin, veido savas produktu līnijas, organizē komandas un uztur ilgtermiņa-konkurētspēju.
Sesiju laikā visi rūpīgi aplūkoja Henglin pieeju moduļu dizainam, kategoriju plānošanai un veidu, kā viņi nodrošina produktu atjauninājumus atbilstoši tirgus izmaiņām. Vairāki dalībnieki norādīja, ka Henglin spēja kontrolēt izstrādājumu detaļu standartus-jo īpaši ergonomikas un komforta koeficientus-piedāvā vērtīgas atsauces gaidāmajiem projektiem.
Vadības apmācība kļuva par vēl vienu akcentu. Tradicionālās "lekciju{1}stila mācīšanās" vietā komanda sadalījās mazās grupās, lai analizētu, kā vadošie zīmoli strukturē savas nodaļas, veic kvalitātes uzraudzību un piegādātāju koordināciju. Daudziem cilvēkiem bija tāda pati ideja: skaidrs process un komunikācijas sistēma var atrisināt pusi no problēmām, pirms tās pat parādās.
Diskusijās tika skartas arī starptautisko klientu vēlmes. Tā kā ārzemju pircēji kļūst arvien jutīgāki pret lietotāju pieredzi un ilgtermiņa noturību, komanda tagad meklē veidus, kā integrēt labāko zīmolu paraugpraksi savā darbplūsmā-, izmantojot labākus testēšanas standartus, skaidrāku produktu plānošanu vai elastīgāku dizaina domāšanu.
Kamēr šī apmācības kārta ir beigusies, komanda to uzskata par iekšējās maiņas sākumu. Sekos vēl vairāk mācību sesiju, katra koncentrējoties uz dažādiem nozares līderiem, lai palīdzētu uzņēmumam sekot līdzi biroja sēdvietu tirgus attīstībai.
